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基礎(chǔ)會計常用會計式

間接費(fèi)用的分配

1、按定額耗用量的比例分配間接費(fèi)用

各種產(chǎn)品應(yīng)分配的間接費(fèi)用=該種產(chǎn)品的定額耗用量×分配率

各產(chǎn)品的定額耗用量=各種產(chǎn)品的單位耗用定額×該產(chǎn)品的實際產(chǎn)量

分配率=應(yīng)分配的費(fèi)用/全部產(chǎn)品的定額耗用量

2、按實際耗用的工時分配間接費(fèi)用

各種產(chǎn)品應(yīng)分配的間接費(fèi)用=該種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時數(shù)×分配率

分配率=間接工資總額/全部產(chǎn)品生產(chǎn)工時總數(shù)

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配

1、直接分配法

各受益部門(產(chǎn)品)應(yīng)分配的費(fèi)用=輔助生產(chǎn)單位成本×該部門(產(chǎn)品)的受益數(shù)量

輔助生產(chǎn)單位成本=輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額/輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量

2、一次交互分配法

材料費(fèi)用分配

1、重量(體積、產(chǎn)量)比例分配法

某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=該產(chǎn)品的重量(產(chǎn)量或體積)×分配率

分配率=應(yīng)分配的材料費(fèi)用/各種產(chǎn)品的加工重量(產(chǎn)量或體積)

2、定額耗用量比例分配法

某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量×材料單價

某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=該種產(chǎn)品的材料定額消耗量×材料消耗量分配率

某種產(chǎn)品的材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額

材料消耗量分配率=材料實際總消耗量/各種產(chǎn)品材料定額耗用量之和

3、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量比例分配法

某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=該種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的單位材料費(fèi)用

各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量=∑(某種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品系數(shù))

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的單位材料費(fèi)用=材料費(fèi)用總額/各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量

外購動力費(fèi)用分配

1、生產(chǎn)工時比例分配法

某產(chǎn)品動力用電費(fèi)用=該產(chǎn)品生產(chǎn)工時×電力費(fèi)用分配率

電力費(fèi)用分配率=車間動力用電費(fèi)用總額/該車間各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時之和

2、機(jī)器工作小時比例法

某產(chǎn)品動力用電費(fèi)用=該產(chǎn)品機(jī)器工時×電力費(fèi)用分配率

電力費(fèi)用分配率=車間動力用電費(fèi)用總額/該車間各種產(chǎn)品機(jī)器工時之和

制造費(fèi)用分配

1、生產(chǎn)工時比例法

某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=該產(chǎn)品的生產(chǎn)工時數(shù)×制造費(fèi)用分配率

制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額/生產(chǎn)工時總數(shù)

2、機(jī)器工時比例法

某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=該種產(chǎn)品機(jī)器工時數(shù)×制造費(fèi)用分配率

制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額/機(jī)器工時總數(shù)

3、生產(chǎn)工人工資比例法

某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資總數(shù)×制造費(fèi)用分配率

制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額/生產(chǎn)工人工資總數(shù)

4、原料及主要材料成本比例法

某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=該種產(chǎn)品耗用的原料及主要材料成本×制造費(fèi)用分配率

制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額/原料及主要材料成本總額

5、直接費(fèi)用比例法

某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=該種產(chǎn)品的直接費(fèi)用數(shù)額×制造費(fèi)用分配率

制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額/直接費(fèi)用總額

6、計劃分配率分配法

某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時數(shù)×計劃分配率

計劃分配率=年度制造費(fèi)用計劃總額/年度預(yù)計產(chǎn)量的定額標(biāo)準(zhǔn)

7、累計分配法

已完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=已完工該種產(chǎn)品全部分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)×制造費(fèi)用分配率

制造費(fèi)用分配率=(期初費(fèi)用結(jié)存數(shù)+本期費(fèi)用發(fā)生數(shù))/(期初未完工產(chǎn)品累計分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)+本期發(fā)生的分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù))

在產(chǎn)品成本

1、約當(dāng)產(chǎn)量法

期末在產(chǎn)品成本=單位成本×期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量

完工產(chǎn)品總成本=單位成本×完工產(chǎn)品數(shù)量

在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度

完工產(chǎn)品單位成本=(期初在產(chǎn)品成本+本期發(fā)生成本)/(產(chǎn)成品數(shù)量+在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量)

2、定額耗用量比例法

期末在產(chǎn)品成本=期末在產(chǎn)品定額耗用量×分配率

完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品定額耗用量×分配率

完工產(chǎn)品定額耗用量=完工產(chǎn)品數(shù)量×完工產(chǎn)品的單位定額耗費(fèi)

期末在產(chǎn)品定額耗用量=在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品的單位定額耗費(fèi)

分配率=(期初在產(chǎn)品成本+本期發(fā)生成本)/(完工產(chǎn)品定額耗用量+期末在產(chǎn)品定額耗用量)

成本還原

某成本項目還原數(shù)=上一步驟本月所產(chǎn)該種半成品的某成本項目數(shù)額×成本還原率

成本還原率=本月產(chǎn)成品耗用上一步驟半成品成本合計/上一步驟本月所產(chǎn)該種半成品成本合計

成本標(biāo)準(zhǔn)

成本標(biāo)準(zhǔn)=用量標(biāo)準(zhǔn)+價格標(biāo)準(zhǔn)

直接材料成本標(biāo)準(zhǔn)=單位產(chǎn)品用量標(biāo)準(zhǔn)×直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)

直接工資成本標(biāo)準(zhǔn)=單位產(chǎn)品工時標(biāo)準(zhǔn)×小時工資分配率標(biāo)準(zhǔn)

制造費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn)=單位產(chǎn)品工時標(biāo)準(zhǔn)×小時制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)

成本差異

成本差異=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本=實際產(chǎn)量×成本標(biāo)準(zhǔn)

1、直接材料成本差異

直接材料成本差異=直接材料實際成本-直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本

材料價格差異=實際用量×(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)

材料數(shù)量差異=(實際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價格

直接材料成本差異=材料價格差異+材料數(shù)量差異

2、直接工資成本差異

直接工資成本差異=直接工資實際成本-直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本

=工資率差異+效率差異

工資率差異=實際工時×(實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)

效率差異=(實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)工資率

3、制造費(fèi)用成本差異

制造費(fèi)用成本差異=實際發(fā)生制造費(fèi)用-制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本

=可控差異+能量差異

可控差異=實際發(fā)生制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)工時彈性預(yù)算

能量差異=標(biāo)準(zhǔn)工時彈性預(yù)算-制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本

利潤總額

利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出

營業(yè)利潤=主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤

主營業(yè)務(wù)利潤=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-期間費(fèi)用-營業(yè)稅金

其他業(yè)務(wù)利潤=其他業(yè)務(wù)收入-其他業(yè)務(wù)成本-營業(yè)稅金

1、工業(yè)企業(yè)利潤總額

利潤總額=銷售利潤+投資凈收益+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出

銷售利潤=產(chǎn)品銷售利潤+其他銷售利潤-管理費(fèi)用-財務(wù)費(fèi)用

產(chǎn)品銷售利潤=產(chǎn)品銷售收入-產(chǎn)品銷售成本-產(chǎn)品銷售費(fèi)用-產(chǎn)品銷售稅金及附加

產(chǎn)品銷售收入=銷售收入-銷售返回-銷售折讓-銷售折扣

其他銷售利潤=其他銷售收入-其他銷售成本-其他銷售稅金及附加

2、商業(yè)企業(yè)利潤總額

利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益+匯總損益+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出+國家補(bǔ)貼收入

營業(yè)利潤=主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤

主營業(yè)務(wù)利潤=主營業(yè)務(wù)收入-商品銷售成本-經(jīng)營費(fèi)用-管理費(fèi)用-財務(wù)費(fèi)用-營業(yè)稅及附加

全部商品產(chǎn)品成本降低額(率)

全部商品產(chǎn)品成本降低額=∑(全部商品產(chǎn)品實際產(chǎn)量×計劃單位成本)-∑(全部商品產(chǎn)品實際產(chǎn)量×實際單位成本)

全部商品產(chǎn)品成本降低率=全部商品產(chǎn)品成本降低額/∑(全部商品產(chǎn)品實際產(chǎn)量×計劃單位成本)

可比產(chǎn)品成本降低額

可比產(chǎn)品成本計劃降低額=∑(可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量×上年實際單位成本)-∑(可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量×計劃單位成本)

可比產(chǎn)品成本計劃降低額=可比產(chǎn)品成本計劃降低額/∑(計劃產(chǎn)量×上年實際單位成本)

可比產(chǎn)品成本實際降低額=∑(可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量×上年實際單位成本)-∑(可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量×實際單位成本)

可比產(chǎn)品成本實際降低率=可比產(chǎn)品成本實際降低額/∑(可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量×上年實際單位成本)

可比產(chǎn)品成本計劃完成分析

1、產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響

產(chǎn)量變動對成本降低額的影響=∑(實際產(chǎn)量×上年實際單位成本)×計劃降低率-計劃降低額

2、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低額的影響=∑(實際產(chǎn)量×上年實際單位成本)-∑(實際產(chǎn)量×計劃單位成本)-∑(實際產(chǎn)量×上年實際單位成本)×計劃成本降低率

產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低率的影響={[∑(實際產(chǎn)量×上年實際單位成本)-∑(實際產(chǎn)量×計劃單位成本)]/∑(實際產(chǎn)量×上年實際單位成本)｝-計劃成本降低率

3、單位產(chǎn)品成本變動的影響

單位產(chǎn)品成本變動對成本降低額的影響=∑(實際產(chǎn)量×計劃單位成本)-∑(實際產(chǎn)量×實際單位成本)

單位產(chǎn)品成本變動對成本降低率的影響=單位產(chǎn)品成本變動對成本降低額的影響/∑(實際產(chǎn)量×上年實際單位成本)

材料成本分析

1、材料消耗量的變動，也就是實際消耗量與計劃消耗量之間的差異，其計算公式為：

消耗量變動對材料成本的影響=∑[(實際消耗量-計劃消耗量)×計劃單價]

2、材料單價的變動，其計算公式為：

材料單價變動對材料成本的影響=∑[實際消耗量×(實際單價-計劃單價)]

制造費(fèi)用分析

生產(chǎn)工時變動對產(chǎn)品成本的影響=(實際工時-計劃工時)×計劃小時費(fèi)用分配率

費(fèi)用分配率變動對產(chǎn)品成本的影響=實際小時×(實際小時費(fèi)用分配率-計劃小時費(fèi)用分配率)

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對產(chǎn)品成本影響分析

1、材料利用率對成本的影響

材料利用率變動對單位產(chǎn)品材料成本降低率影響=1-(計劃材料利用率/實際材料利用率)

材料利用率變動對單位產(chǎn)品成本降低率影響=[1-(計劃材料利用率/實際材料利用率)]×計劃材料成本占單位產(chǎn)品成本的比重

2、勞動生產(chǎn)率對產(chǎn)品成本的影響

勞動生產(chǎn)率對成本降低率的影響=[1-(1+小時平均工資年增長率)/(1+勞動生產(chǎn)率增長率)]/計劃工資成本在單位產(chǎn)品成本中的比重

小時平均工資率增長率=(實際小時工資率/計劃小時平均工資率)-1

勞動生產(chǎn)率增長率=(計劃單位產(chǎn)品工時消耗/實際單位產(chǎn)品工時消耗)-1

3、產(chǎn)品質(zhì)量變動對成本的影響

合格品率變動對產(chǎn)品成本的影響=(實際合格品率-計劃合格品率)/實際合格品率

4、產(chǎn)量變動對成本的影響

產(chǎn)量變動對成本降低率的影響=[1-1/(1+產(chǎn)量增長率)]×固定成本占計劃單位成本的比重

營運(yùn)資本比率

流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債

流動資產(chǎn)=現(xiàn)金+應(yīng)收賬款+有價證券+存貨+其他流動資產(chǎn)

流動負(fù)債=應(yīng)付賬款+應(yīng)付票據(jù)+應(yīng)付稅金+短期內(nèi)到期的長期借款等

速動比率=(現(xiàn)金+應(yīng)收賬款+短期應(yīng)收票據(jù)+短期投資)/流動負(fù)債

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷凈額/平均應(yīng)收賬款余額

存貨周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/存貨平均余額

存貨平均余額=(期初存貨余額+期末存貨余額)/2

負(fù)債比率

負(fù)債比率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額

負(fù)債對股東權(quán)益的比率

負(fù)債對股東權(quán)益的比率=負(fù)債總額/股東權(quán)益總額

股東權(quán)益比率

股東權(quán)益比率=股東權(quán)益總額/企業(yè)資產(chǎn)總額

資產(chǎn)報酬率

總資產(chǎn)收益率=營業(yè)凈利/資產(chǎn)平均總額

營業(yè)凈利=銷貨毛利+利息收入-銷貨費(fèi)用-管理費(fèi)用。