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    社區(qū)工作者面試結構化面試常見問題類型
    來源:易賢網(wǎng) 閱讀:3542 次 日期:2016-12-15 13:44:34
    溫馨提示:易賢網(wǎng)小編為您整理了“社區(qū)工作者面試結構化面試常見問題類型”,方便廣大網(wǎng)友查閱!

    【導語】部分省份社區(qū)工作者考試以及進入了面試階段,對于進入面試階段的小伙伴們,如何應對社區(qū)工作者面試是一個難題,針對面試,中公教育社區(qū)工作者考試網(wǎng)為大家搜集整理了相關的資料,希望對大家有所幫助。

    一、綜合分析能力類

    (一)小申論題注意回答層次性,適當引用套語,表明忠誠。

    1、總體概括,定性。

    2、主要原因或問題。應簡潔,以三條最佳。

    (1)政策不到位;(2)法制不健全;(3)監(jiān)督不得力。

    3、主要對策。

    (1)落實政策;(2)健全法制;(3)加強監(jiān)督;(4)綜合。

    (二)時事政治題一般針對社會熱點事件。

    (三)悖論題主要考察邏輯思辯能力。

    1、表明態(tài)度;2、分別闡釋;3、抽象本質(zhì);4、闡述關系;

    5、聯(lián)系實際或自身。注意套語的使用

    (四)古語新說題

    1、歷史文化背景;

    2、分析古語本意;

    3、與時俱進,加以理解;

    (1)把握關鍵詞;(2)總體把握;(3)多角度打開思維。

    4、聯(lián)系實際或自身。

    (五)流行語評述題

    1、一般具有消極意義,故應先表態(tài);

    2、力求抓住本質(zhì),指出流行語說明什么;

    3、針對消極意義展開論述,說明現(xiàn)象或問題造成的危害;

    4、如有可能,采取對策。實在無對策,就說明相信黨的政策能夠解決;

    5、聯(lián)系實際或自身。

    (六)哲理題只要能自圓其說即可,并注意適當煽情。

    1、闡述哲理的基本涵義;

    2、思路一定要開闊,或者抓住一兩點展開論述;

    3、聯(lián)系實際或自身。

    (七)多變量題

    1、簡要辨證分析各變量;

    2、重點闡述要表達的變量;

    3、如有可能,聯(lián)系實際或自身。

    (八)社會新聞評述題

    1、簡要闡述其積極意義;

    2、揭示其本質(zhì),并展開其消極意義;

    3、如有可能,提出對策。

     

    二、統(tǒng)籌安排能力題總體要求:全面、亮點、創(chuàng)新

    (一)一般活動類

    1、盡可能考慮各種因素,如主題、時間、地點、人員、物資、場所以及活動需要的特殊材料等,制定活動計劃或方案。

    2、在某些活動環(huán)節(jié)或方面進行創(chuàng)新。

    3、活動結束后要注意總結和資料歸檔。

    (二)會議類會前精心準備,會中集思廣益,會后貫徹落實。

    1、確定主題或議題,準備好相關材料;

    2、確定時間、地點、與會人員、邀請的領導和嘉賓;

    3、安排好會議議程及討論小組召集人;

    4、經(jīng)領導同意后發(fā)出通知或邀請函;

    5、會場安排及報道處接待工作,主席臺、臺標、話筒、宣傳標語;

    6、確定主持人、報告人、發(fā)言人和記錄人員;

    7、安排好食宿,聯(lián)系好新聞單位;

    8、會后資料匯總。

    (三)學習活動類

    1、深入學習,領會精神;2、大力宣傳,廣泛發(fā)動;

    3、精心部署,形式多樣;4、以點帶面,措施得力;

    5、加強檢查,及時反饋;6、總結經(jīng)驗,評比表彰;

    (四)多事件統(tǒng)籌安排題

    1、遵循一定的政治原則、組織原則和工作原則;

    2、分清輕重緩急;

    3、工作優(yōu)先,兼顧其他。

    三、應變與自我控制能力題型

    (一)機關內(nèi)部事務類

    1、保持冷靜與克制;

    2、采取果斷而智慧的措施處理緊急情況;

    1)假定多種可能的情境;

    2)措施一定要有可行性。

    3、進一步采取補救措施;

    4、自我批評或反思:

    1)若是本人問題,自我批評、深刻檢討,或請求處分,奮發(fā)努力,將功補過;

    2)若是領導問題,主動溝通,委婉提出,相信領導,適可而止;

    3)若是管理問題,建議領導完善相應管理制度。

    (二)社會性突發(fā)事件類

    1、組織,應注意單位對口;

    2、挽回損失或影響,組織搶救等;

    3、查因,人為或自然的原因;

    4、新聞發(fā)布;

    5、安撫受害人及其親屬;

    6、整頓,拉網(wǎng)式大檢查,對檢查結果分不同情況處理,問題嚴重者,取締;其余有問題者,整改。

    7、歸責,即問責于本案相關責任部門和人員;

    8、建制,包括政策、體制、法律、機制、制度、規(guī)章等;

    9、其他措施。

    (三)上訪事件類

    特別注意題目所隱含的一些政治原則、組織原則和工作原則。

    1、穩(wěn)定情緒,防止激化;

    2、熱情周到,有耐心(可設計一些人文關懷細節(jié));

    3、認真了解情況,抓緊落實處理:

    1)若在職權范圍之內(nèi),立即著手解決;

    2)若需領導定奪拍板,立即報告;

    3)若涉及其他部門,盡快牽頭組織協(xié)調(diào),明確職責,共同解決。

    4、事后盡可能幫助解決問題,體現(xiàn)人文關懷精神;

    四、人際關系處理與協(xié)調(diào)能力題型

    (一)與領導相處

    1、維護領導權威,服從領導安排;

    2、虛心接受領導批評,若領導當眾批評,千萬不能當面頂撞,只能私下主動與領導溝通;

    3、有意見主動私下溝通,若未被采納,仍堅決執(zhí)行;

    4、一般情況下,不能越級匯報;

    5、若領導違法或有悖原則,應嚴肅指出,闡明性質(zhì)和后果,若領導仍不采納,直接向上級領導或相關部門匯報。

    (二)與同事相處

    1、要有大局意識、團結意識和合作意識。

    2、多主動溝通交流。

    3、多請教學習。

    4、主動關心同事的工作和生活。

    5、可在私人場合溝通感情,如家宴、喜慶等活動。

    (三)領導與下級相處

    1、遵循平等、民主、寬容原則。

    2、敢于承擔責任。

    3、充分信任下屬。

    4、多與下級交流溝通,主動關心下級工作與生活。

    5、在不違反原則的前提下,幫助下屬解決實際困難。

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