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    2016年廣東省高等教育自學(xué)考試《工程項目管理》(課程代碼:06087)課程考試大綱
    來源:肇慶市招生辦網(wǎng) 閱讀:7647 次 日期:2015-10-21 13:34:00
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    一、課程性質(zhì)與設(shè)置目的

    (一)課程的性質(zhì)與特點

    《工程項目管理》是全國高等教育自學(xué)考試建筑工程專業(yè)的一門專業(yè)課程,屬于建設(shè)工程技術(shù)與管理交叉學(xué)科,是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實踐的重要課程。本課程的基本任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生能夠運用系統(tǒng)工程的基本原理和方法,了解并掌握科學(xué)控制、管理及協(xié)調(diào)的技能,對建設(shè)項目進(jìn)行全方位、全過程的管理。為學(xué)生畢業(yè)后從事相關(guān)的工程建設(shè)管理工作打下堅實基礎(chǔ)。本課程具有政策性、綜合性和實踐性強的特點。

    (二)課程的設(shè)置目的與要求

    通過本課程的學(xué)習(xí)要求學(xué)生了解和掌握工程管理的基本理論,培養(yǎng)學(xué)生綜合思維的能力。學(xué)生要全面了解工程項目從前期策劃、施工建設(shè)到竣工驗收及投入生產(chǎn)使用等全過程的項目管理工作和基本理論;重點要求學(xué)生們掌握項目的成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理等;另外還要求通過風(fēng)險管理、環(huán)境與安全管理、信息管理等理念使學(xué)生更全面地理解項目管理在建設(shè)工程上的重要性。通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)生要具備對工程項目全過程管理的基本能力。

    (三)與本專業(yè)其他課程的關(guān)系

    《工程項目管理》為建設(shè)工程技術(shù)與管理交叉的課程,是在力學(xué)、結(jié)構(gòu)和施工等大部分基礎(chǔ)專業(yè)課程之后開設(shè)的課程。工程力學(xué)、混凝土結(jié)構(gòu)、建筑材料、土木工程施工、工程概預(yù)算、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)等課程為先修課程。

    教材的第3、4、5、6章是考核重點章,第2、7、10章是考核次重點章,第1、8、9章是考核一般章。

    二、課程內(nèi)容和考核目標(biāo)

    第1章工程項目管理概論

    一、學(xué)習(xí)目的與要求

    (一)了解項目、工程項目的概念與特點。

    (二)熟悉工程項目管理的概念、分類、體系與內(nèi)容。

    (三)熟悉工程項目管理的原則與模式。

    (四)了解工程項目管理的發(fā)展趨勢。

    二、課程內(nèi)容

    1.1項目

    1.2工程項目

    1.3工程項目管理

    1.4工程項目管理的原則與模式

    1.5工程項目管理的發(fā)展趨勢

    三、考核知識點

    1.項目、工程項目

    2.工程項目管理

    3.工程項目管理的原則與模式

    四、考核要求

    (一)項目、工程項目

    識記:項目、工程項目的概念、特征與分類

    領(lǐng)會:工程項目的生命周期與建設(shè)程序

    (二)工程項目管理

    識記:工程項目管理的概念、特征、分類

    領(lǐng)會:工程項目體系和內(nèi)容

    (三)工程項目管理的原則與模式

    領(lǐng)會:工程項目管理的原則、工程項目管理通用管理模式

    第2章工程項目的組織管理

    一、學(xué)習(xí)目的與要求

    (一)了解工程項目組織的含義及特點,掌握項目組織的設(shè)計原則、程序與步驟。

    (二)了解工程項目的組織結(jié)構(gòu)。

    (三)掌握工程項目經(jīng)理的地位、作用、素質(zhì)及能力要求、崗位責(zé)任、項目經(jīng)理部的設(shè)置、運作等。

    二、課程內(nèi)容

    2.1工程項目組織管理概述

    2.2工程項目的組織結(jié)構(gòu)

    2.3工程項目經(jīng)理

    三、考核知識點

    1.工程項目組織的含義及特點,項目組織的設(shè)計原則、程序與步驟

    2.工程項目的組織結(jié)構(gòu)

    3.工程項目經(jīng)理的地位、作用、素質(zhì)及能力要求、崗位責(zé)任、項目經(jīng)理部的設(shè)置、運作、注冊建造師制度等

    四、考核要求

    (一)工程項目組織管理概述

    識記:工程項目組織的含義及特點

    領(lǐng)會:項目組織的設(shè)計原則、程序與步驟。

    (二)工程項目的組織結(jié)構(gòu)

    識記:工程項目管理的組織形式

    (三)工程項目經(jīng)理

    領(lǐng)會:工程項目經(jīng)理的地位、作用、素質(zhì)及能力要求、崗位責(zé)任及注冊建造師制度

    簡單應(yīng)用:項目經(jīng)理部的設(shè)置、運作

    第3章工程項目前期決策管理

    一、學(xué)習(xí)目的與要求

    (一)掌握工程項目前期策劃的原則和內(nèi)容。

    (二)掌握項目建議書的定義、審批權(quán)限。

    (三)了解可行性研究的目的與作用,熟悉可行性研究的階段,掌握可行性研究報告的內(nèi)容。

    (四)掌握項目管理策劃的主要內(nèi)容。

    二、課程內(nèi)容

    3.1工程項目前期策劃

    3.2工程項目建議書

    3.3工程項目可行性研究

    3.4工程項目管理規(guī)劃

    三、考核知識點

    1.工程項目前期策劃的原則和內(nèi)容

    2.項目建議書的定義、審批權(quán)限

    3.可行性研究的目的與作用、可行性研究的階段、可行性研究報告的內(nèi)容

    4.項目管理策劃的主要內(nèi)容

    四、考核要求

    (一)工程項目前期策劃

    識記:工程項目前期策劃的原則和內(nèi)容

    (二)工程項目建議書

    領(lǐng)會:項目建議書的定義、審批權(quán)限

    (三)工程項目可行性研究

    識記:可行性研究的目的與作用

    領(lǐng)會:可行性研究的階段。

    綜合應(yīng)用:可行性研究報告的內(nèi)容

    (四)工程項目管理規(guī)劃

    綜合應(yīng)用:項目管理策劃的主要內(nèi)容

    第4章工程項目目標(biāo)控制

    一、學(xué)習(xí)目的與要求

    (一)了解進(jìn)度控制的概念,熟悉進(jìn)度控制的編制方法,掌握進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及方法。

    (二)了解成本控制的基本概念,熟悉工程項目成本計劃,掌握成本控制的方法。

    (三)了解工程項目質(zhì)量管理的概念,熟悉工程項目質(zhì)量管理體系、影響因素及質(zhì)量目標(biāo)分解,掌握工程項目質(zhì)量控制的基本原理及質(zhì)量統(tǒng)計方法。

    二、課程內(nèi)容

    4.1工程項目進(jìn)度控制

    4.2工程項目成本控制

    4.3工程項目質(zhì)量控制

    三、考核知識點

    1.進(jìn)度控制的概念、編制方法、工作內(nèi)容及控制方法

    2.成本控制的基本概念、工程項目成本計劃、成本控制的方法

    3.工程項目質(zhì)量管理的概念、工程項目質(zhì)量管理體系、影響因素及質(zhì)量目標(biāo)分解,工程項目質(zhì)量控制的基本原理及質(zhì)量統(tǒng)計方法

    四、考核要求

    (一)工程項目進(jìn)度控制

    識記:進(jìn)度控制的概念。

    領(lǐng)會:進(jìn)度控制的編制方法。

    綜合應(yīng)用:進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及方法。

    (二)工程項目成本控制

    識記:成本控制的基本概念。

    領(lǐng)會:工程項目成本計劃。

    綜合應(yīng)用:成本控制的方法

    (三)工程項目質(zhì)量控制

    識記:工程項目質(zhì)量管理的概念。

    領(lǐng)會:工程項目質(zhì)量管理體系、影響因素及質(zhì)量目標(biāo)分解。

    綜合應(yīng)用:工程項目質(zhì)量控制的基本原理及質(zhì)量統(tǒng)計方法。

    第5章工程項目合同管理

    一、學(xué)習(xí)目的與要求

    (一)熟悉工程項目合同管理的概念、種類、合同的法律特征及效力、合同管理的工作內(nèi)容,了解工程項目合同管理的任務(wù)及作用。

    (二)掌握工程項目施工合同訂立與管理。

    (三)掌握工程項目施工索賠管理。

    (四)了解FIDIC合同條件下的施工管理。

    二、課程內(nèi)容

    5.1工程項目合同管理概述

    5.2工程項目施工合同訂立與管理

    5.3工程項目施工索賠管理

    5.4FIDIC合同條件下的施工管理

    三、考核知識點

    1.工程項目合同管理的概念、種類、合同的法律特征及效力、合同管理的工作內(nèi)容,工程項目合同管理的任務(wù)及作用

    2.工程項目施工合同訂立與管理

    3.工程項目施工索賠管理

    4.FIDIC合同條件下的施工管理

    四、考核要求

    (一)工程項目合同管理概述

    識記:工程項目合同管理的任務(wù)及作用。

    領(lǐng)會:工程項目合同管理的概念、種類、合同的法律特征及效力、合同管理的工作內(nèi)容。

    (二)工程項目施工合同訂立與管理

    領(lǐng)會:工程項目施工合同的違約責(zé)任、合同的變更與解除。

    綜合應(yīng)用:工程項目施工合同訂立與管理

    (三)工程項目施工索賠管理

    識記:工程項目施工索賠的概念及特征。

    領(lǐng)會:工程項目施工索賠的類型

    綜合應(yīng)用:工程項目施工索賠的程序。

    (四)FIDIC合同條件下的施工管理

    識記:FIDIC合同條件體系

    領(lǐng)會:FIDIC《施工合同條件》的組成內(nèi)容。

    第6章工程項目生產(chǎn)要素管理

    一、學(xué)習(xí)目的與要求

    (一)了解工程項目生產(chǎn)要素管理的基本概念、意義和程序。

    (二)了解工程項目人力資源管理的內(nèi)容,熟悉工程分包,掌握工程項目的勞務(wù)組織和動態(tài)管理。

    (三)了解工程項目材料管理的具體任務(wù)及層次,熟悉材料的供應(yīng),掌握材料的現(xiàn)場管理。

    (四)了解工程項目機(jī)械設(shè)備管理的意義、權(quán)限及合理裝備管理,熟悉機(jī)械設(shè)備的使用管理、維修與保養(yǎng)。

    (五)了解工程項目技術(shù)管理的任務(wù)、組織體系及工法,熟悉工程項目技術(shù)管理的主要內(nèi)容、基本制度、技術(shù)組織措施、技術(shù)開發(fā)及文件檔案資料。

    (六)熟悉工程項目資金的籌措、收支預(yù)測,掌握施工項目資金管理的要點、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款及工程結(jié)算。

    二、課程內(nèi)容

    6.1工程項目生產(chǎn)要素管理概述

    6.2工程項目人力資源管理

    6.3工程項目材料管理

    6.4工程項目機(jī)械設(shè)備管理

    6.5工程項目技術(shù)管理

    6.6工程項目資金管理

    三、考核知識點

    1.工程項目生產(chǎn)要素管理的基本概念、意義和程序

    2.工程項目人力資源管理的內(nèi)容、工程分包、工程項目的勞務(wù)組織和動態(tài)管理

    3.工程項目材料管理的具體任務(wù)及層次,材料的供應(yīng)、材料的現(xiàn)場管理

    4.工程項目機(jī)械設(shè)備管理的意義、權(quán)限及合理裝備管理,機(jī)械設(shè)備的使用管理、維修與保養(yǎng)

    5.工程項目技術(shù)管理的任務(wù)、組織體系及工法,工程項目技術(shù)管理的主要內(nèi)容、基本制度、技術(shù)組織措施、技術(shù)開發(fā)及文件檔案資料

    6.工程項目資金的籌措、收支預(yù)測,施工項目資金管理的要點、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款及工程結(jié)算

    四、考核要求

    (一)工程項目生產(chǎn)要素管理概述

    識記:工程項目生產(chǎn)要素管理的基本概念、意義和程序。

    (二)工程項目人力資源管理

    識記:工程項目人力資源管理的內(nèi)容。

    領(lǐng)會:工程分包。

    簡單應(yīng)用:工程項目的勞務(wù)組織和動態(tài)管理。

    (三)工程項目材料管理

    識記:工程項目材料管理的具體任務(wù)及層次。

    領(lǐng)會:材料的供應(yīng)。

    簡單應(yīng)用:材料的現(xiàn)場管理。

    (四)工程項目機(jī)械設(shè)備管理

    識記:工程項目機(jī)械設(shè)備管理的意義、權(quán)限及合理裝備管理。

    領(lǐng)會:機(jī)械設(shè)備的使用管理、維修與保養(yǎng)。

    (五)工程項目技術(shù)管理

    識記:工程項目技術(shù)管理的任務(wù)、組織體系及工法。

    領(lǐng)會:工程項目技術(shù)管理的主要內(nèi)容、基本制度、技術(shù)組織措施、技術(shù)開發(fā)及文件檔案資料。

    (六)工程項目資金管理

    領(lǐng)會:工程項目資金的籌措、收支預(yù)測。

    簡單應(yīng)用:施工項目資金管理的要點、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款及工程結(jié)算。

    第7章工程項目風(fēng)險管理

    一、學(xué)習(xí)目的與要求

    (一)了解風(fēng)險的定義、本質(zhì)、分類與性質(zhì),熟悉工程項目風(fēng)險管理。

    (二)了解風(fēng)險識別的依據(jù)、特點和原則,熟悉風(fēng)險識別的方法和結(jié)果。

    (三)熟悉風(fēng)險評估的步驟和方法。

    (四)掌握風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控。

    二、課程內(nèi)容

    7.1工程項目風(fēng)險管理概述

    7.2工程項目風(fēng)險識別

    7.3工程項目風(fēng)險評估

    7.4風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控

    三、考核知識點

    1.風(fēng)險的定義、本質(zhì)、分類與性質(zhì),工程項目風(fēng)險管理

    2.風(fēng)險識別的依據(jù)、特點和原則,風(fēng)險識別的方法和結(jié)果

    3.風(fēng)險評估的步驟和方法

    4.風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控

    四、考核要求

    (一)工程項目風(fēng)險管理概述

    識記:風(fēng)險的定義、本質(zhì)、分類與性質(zhì)

    領(lǐng)會:工程項目風(fēng)險管理

    (二)工程項目風(fēng)險識別

    識記:風(fēng)險識別的依據(jù)、特點和原則

    領(lǐng)會:風(fēng)險識別的方法和結(jié)果

    (三)工程項目風(fēng)險評估

    領(lǐng)會:風(fēng)險評估的步驟和方法

    (四)風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控

    簡單應(yīng)用:風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控

    第8章工程項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理

    一、學(xué)習(xí)目的與要求

    (一)了解工程項目職業(yè)健康安全體系與環(huán)境管理體系。

    (二)了解工程項目安全生產(chǎn)管理制度及工程項目安全生產(chǎn)管理,熟悉安全隱患的處理、安全事故應(yīng)急預(yù)案、安全事故的分類及處理。

    (三)了解工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求及措施,熟悉現(xiàn)場文明施工管理。

    二、課程內(nèi)容

    8.1工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

    8.2工程項目安全生產(chǎn)管理

    8.3工程項目環(huán)境管理

    三、考核知識點

    1.工程項目職業(yè)健康安全體系與環(huán)境管理體系

    2.工程項目安全生產(chǎn)管理制度及工程項目安全生產(chǎn)管理,安全隱患的處理、安全事故應(yīng)急預(yù)案、安全事故的分類及處理

    3.工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求及措施、現(xiàn)場文明施工管理

    四、考核要求

    (一)工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

    識記:工程項目職業(yè)健康安全體系與環(huán)境管理體系

    (二)工程項目安全生產(chǎn)管理

    識記:工程項目安全生產(chǎn)管理制度及工程項目安全生產(chǎn)管理

    領(lǐng)會:安全隱患的處理、安全事故應(yīng)急預(yù)案、安全事故的分類及處理

    (三)工程項目環(huán)境管理

    識記:工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求及措施

    領(lǐng)會:現(xiàn)場文明施工管理

    第9章工程項目信息管理

    一、學(xué)習(xí)目的與要求

    (一)了解信息、信息管理的概念、信息管理的任務(wù)。

    (二)了解信息管理系統(tǒng)及主要功能。

    (三)了解工程項目技術(shù)文件檔案資料管理,熟悉建設(shè)工程檔案編制的質(zhì)量要求及組卷方法、檔案的驗收與移交。

    (四)了解常見的項目管理軟件。

    二、課程內(nèi)容

    9.1概述

    9.2工程項目管理信息系統(tǒng)

    9.3工程項目技術(shù)文件檔案管理

    9.4項目管理軟件

    三、考核知識點

    1.信息、信息管理的概念、信息管理的任務(wù)

    2.信息管理系統(tǒng)及主要功能

    3.工程項目技術(shù)文件檔案資料管理、建設(shè)工程檔案編制的質(zhì)量要求及組卷方法、檔案的驗收與移交

    四、考核要求

    (一)概述

    識記:信息、信息管理的概念、信息管理的任務(wù)

    (二)工程項目管理信息系統(tǒng)

    識記:信息管理系統(tǒng)及主要功能

    (三)工程項目技術(shù)文件檔案管理

    識記:工程項目技術(shù)文件檔案資料管理

    領(lǐng)會:建設(shè)工程檔案編制的質(zhì)量要求及組卷方法、檔案的驗收與移交

    第10章工程項目后期管理

    一、學(xué)習(xí)目的與要求

    (一)熟悉工程項目竣工驗收的定義、范圍、依據(jù)、分類、條件,掌握竣工驗收程序、驗收人員、驗收資料、驗收過程。

    (二)了解竣工結(jié)算的規(guī)定,掌握竣工結(jié)算的程序和內(nèi)容。

    (三)了解工程項目的交接、回訪與保修。

    (四)了解工程項目的總結(jié)評價,熟悉工程項目后評價。

    二、課程內(nèi)容

    10.1工程項目竣工驗收

    10.2工程項目竣工結(jié)算

    10.3工程項目產(chǎn)品回訪與保修

    10.4工程項目考核評價

    三、考核知識點

    1.工程項目竣工驗收的定義、范圍、依據(jù)、分類、條件,竣工驗收程序、驗收人員、驗收資料、驗收過程

    2.竣工結(jié)算的規(guī)定、竣工結(jié)算的程序和內(nèi)容

    3.工程項目的交接、回訪與保修

    4.工程項目的總結(jié)評價、工程項目后評價

    四、考核要求

    (一)工程項目竣工驗收

    領(lǐng)會:工程項目竣工驗收的定義、范圍、依據(jù)、分類、條件

    簡單應(yīng)用:竣工驗收程序、驗收人員、驗收資料、驗收過程

    (二)工程項目竣工結(jié)算

    識記:竣工結(jié)算的規(guī)定

    簡單應(yīng)用:竣工結(jié)算的程序和內(nèi)容

    (三)工程項目產(chǎn)品回訪與保修

    識記:工程項目的交接、回訪與保修

    (四)工程項目考核評價

    識記:工程項目的總結(jié)評價

    領(lǐng)會:工程項目后評價

    三、關(guān)于大綱的說明與考核實施要求

    為了使本大綱的規(guī)定在個人自學(xué)、社會助學(xué)和考試命題中得到貫徹落實,特對相關(guān)問題作如下說明,并提出具體實施要求:

    (一)自學(xué)考試大綱的目的和作用

    課程自學(xué)考試大綱是根據(jù)專業(yè)自學(xué)考試計劃的要求,結(jié)合自學(xué)考試的特點而確定。其目的是對個人自學(xué)、社會助學(xué)和課程考試命題進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)定。

    課程自學(xué)考試大綱明確了課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容以及深廣度,規(guī)定了課程自學(xué)考試的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。因此,它是編寫自學(xué)考試教材和輔導(dǎo)書的依據(jù),是社會助學(xué)組織進(jìn)行自學(xué)輔導(dǎo)的依據(jù),是自學(xué)者學(xué)習(xí)教材、掌握課程內(nèi)容知識范圍和程度的依據(jù),也是進(jìn)行自學(xué)考試命題的依據(jù)。

    (二)課程自學(xué)考試大綱與教材及命題的關(guān)系

    課程自學(xué)考試大綱是進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核的依據(jù),教材是學(xué)習(xí)掌握課程知識的基本內(nèi)容與范圍,教材的內(nèi)容是大綱所規(guī)定的課程知識和內(nèi)容的擴(kuò)展與發(fā)揮。本大綱對考核的要求是適當(dāng)體現(xiàn)的,并與選用教材所體現(xiàn)的課程內(nèi)容是一致的。

    命題應(yīng)根據(jù)本大綱規(guī)定的目標(biāo)來確定,考核要求、考試命題要覆蓋到各章,并突出重點章節(jié)。不出死題,著重學(xué)生識記能力、理解分析能力和綜合能力的培養(yǎng)。

    (三)關(guān)于自學(xué)教材

    指定使用教材:《工程項目管理》趙永任、李一凡主編,中國水利水電出版社,2012年8月第1版。

    (四)本課程自學(xué)要求和自學(xué)方法的指導(dǎo)

    自學(xué)考試是一種開放性的教育形式,它主要是通過考生個人自學(xué)以及社會助學(xué),來達(dá)到國家考試所規(guī)定的考核目標(biāo)。從考試類型上看,自學(xué)考試又是一種“標(biāo)準(zhǔn)參照性考試”,考生只要能夠達(dá)到自學(xué)考試各科考試大綱所規(guī)定的要求,即可通過這一科目的考試。認(rèn)真自學(xué)是考生能否順利通過自學(xué)考試并取得學(xué)歷資格的基礎(chǔ)。

    為有效地指導(dǎo)個人自學(xué)和社會助學(xué),本大綱已指明了課程的重點和難點,在各章的基本要求中也指明了各章內(nèi)容的重點和難點。

    考生如果希望以自學(xué)為主通過《工程項目管理》考試,應(yīng)在自學(xué)中注意以下事項:

    (1)應(yīng)依據(jù)本課程考試大綱所規(guī)定的考核知識點、考核目標(biāo)和具體要求,對大綱規(guī)定的考試內(nèi)容進(jìn)行全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí),在通讀教材有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,按照考試大綱的規(guī)定,重點學(xué)習(xí)那些必須考核的內(nèi)容。

    (2)學(xué)習(xí)工程項目管理,要以《工程項目管理》為基礎(chǔ),結(jié)合課本深入研究相關(guān)理論,要注意理論聯(lián)系實際。

    (3)學(xué)生可通過到建筑施工企業(yè)或房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實習(xí)、調(diào)研,獲取相關(guān)的實踐案例。

    (4)可通過搜索國內(nèi)外工程項目管理網(wǎng)站獲取最新相關(guān)資料的方法來學(xué)習(xí)。

    本課程共5學(xué)分。

    (五)對社會助學(xué)的要求

    針對教材重點章(第3、4、5、6章)、次重點章(第2、7、10章)和一般章(第1、8、9章)的自學(xué)或助學(xué)的基本學(xué)時分別不少于5、6、6、3、3、3、3、1、1、1,即總學(xué)時不少于32。

    (六)對考核內(nèi)容和考核目標(biāo)的說明

    這是本考試大綱的主要內(nèi)容,它包括以下三個方面:

    1.基本要求:指考生對考試范圍內(nèi)的各章教材的基本概念、原理、方法,應(yīng)該熟記,達(dá)到牢固掌握的程度。為使考生更好地把握各章節(jié)的基本要求,本大綱在下面“考核目標(biāo)和具體要求”中,做出具體規(guī)定。

    2.考核知識點:指各章中需要考核的部分。在本大綱中,對于各章節(jié)的內(nèi)容規(guī)定了若干個知識點,具體的知識點又可分成若干個知識細(xì)目。

    3.考核目標(biāo)和具體要求:指考生應(yīng)該把握知識點的程度,它是本課程進(jìn)行命題時的基本依據(jù)。本大綱結(jié)合課程特點,在“考核目標(biāo)和具體要求”中,提出了4個不同認(rèn)知層次的具體要求:

    (1)識記:能正確認(rèn)識和表述科學(xué)事實、原理、術(shù)語和規(guī)律,知道該課程的基礎(chǔ)知識,并能進(jìn)行正確的選擇和判斷。

    (2)領(lǐng)會:能將所學(xué)知識加以解釋、歸納,能領(lǐng)悟某一概念或原理與其他概念或原理之間的聯(lián)系,理解其引申意義,并能做出正確的表述和解釋。

    (3)簡單應(yīng)用:能用所學(xué)的概念、原理、方法正確分析和解決較簡單問題,具有分析和解決一般問題的能力。

    (4)綜合應(yīng)用:能靈活運用所學(xué)過的知識,分析和解決比較復(fù)雜的問題,具有一定解決實際問題的能力。

    上述4個不同層次的認(rèn)知能力是層級遞進(jìn)的關(guān)系,后一層次的認(rèn)知能力,包含了前面所有層次的能力要求。都是考核必須注意的內(nèi)容范圍。

    (七)、關(guān)于本課程考試的幾個規(guī)定

    1.本課程考試方式為閉卷、筆試,考試時間150分鐘。

    2.本課程考試評分采取“百分制”,60分及格。

    3.本課程考試題型有5種,分別為單項選擇題、多項選擇題、判斷題、簡答題、論述題。

    4.本課程考試卷面中,試題的難度可分為:易、較易、較難、難四個等級,每份試卷中不同難度試題的分?jǐn)?shù)比例一般為2:3:3:2。

    5.本課程考試卷面中,識記、領(lǐng)會、簡單應(yīng)用、綜合應(yīng)用4類題目,各占分?jǐn)?shù)的20%、30%、30%、20%。

    6.必須注意試題的難易程度與能力層次有一定的聯(lián)系,但二者不是等同的概念。在各個能力層次中對于不同的考生都存在著不同的難度。

    附錄

    題型舉例

    一、單項選擇題

    1.項目管理的第一責(zé)任人是()

    A業(yè)主

    B總監(jiān)理工程師

    C項目經(jīng)理

    D設(shè)計師

    二、多項選擇題

    1.工程項目的控制目標(biāo)包括()。

    A進(jìn)度目標(biāo)

    B合同目標(biāo)

    C風(fēng)險目標(biāo)

    D質(zhì)量目標(biāo)

    E成本目標(biāo)

    三、判斷題

    1.竣工結(jié)算是一種動態(tài)的結(jié)算。()

    四、簡答題

    1.簡述勞動力動態(tài)管理的原則和內(nèi)容。

    2.簡述工程項目常用的風(fēng)險對策有哪些?

    五、論述題

    1.論述項目管理策劃的主要內(nèi)容。

    2.論述工程項目施工索賠的程序。

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